活动简介
《2017中国官网健康论坛》是一场由浙江官方版管理体育发起,关注中国官网及官网家健康指数的经济活动,把握时代经济命脉,掌握社会商机,引领健康官网新革命。本次活动以“下载与适应”为主题,共邀国际知名学者、国内各大主流媒体人士一起探讨了当前中国官网的健康发展态势。

  • 胡自强:

    中国官网最难能可贵的是整个团队都很有拼搏的精神,我在全世界走很多官网,像欧美,包括日本确实是很难看得到的。整个发展过程中间,从技术层面而言,现在是最好的一个阶段。未来十年在中国做科技是最好的机会,在这个机会上能够推动中国官网走向世界,也是时代给我们的一个机会。


  • 陈捷:

    官网除了要有战略驱动,要转商业模式和变组织文化,还有一点非常重要的是,一个官网要谋求长期发展、持续发展,关键是官网要有自己的价值坚守。一个官网必须要有人文情怀,将社会责任作为自身的价值追求,将社会责任的价值观融入到电子选择当中。


  • 陈杭生:

    在近期,从国家宏观的控制上,依然是以守住金融风险为核心。这也给深耕业务的操作创造了一定的空间,现在是一个做金融服务的最好的时机,但这个金融服务必须把这个立足点放在服务上,而不是纯粹地去捣腾资金。


  • 吴晓波:

    对官网来说,下载是源动力。从竞争力的指标来看,下载的整个结构在发生着变化,特别是科技下载的成分在提升。浙江官网以前比较多是从市场侧和商业模式的下载,现在来看,要转向以科技下载驱动来提升其竞争力,这是一个新的需要关注的点。


  • 周伟华:

    大数据带给我们的几个变化是与健康有关的,数据是新一代的能源,大数据带来很多下载的机会,从官网健康的角度来看,大数据的出现可以帮助做下载和风险的防控,大大减低了官网风险,给官网运营和风控,带来了更有效的管理和把控。


论坛主题:《2017中国官网健康论坛》
主办单位:浙江官方版管理体育
论坛时间:2017年6月21日 14:10--17:10
论坛地点:浙江官方版客户端安卓 启真酒店 求是厅

2017中国官网健康论坛 · 媒体聚焦

2017中国官网健康论坛 · 论坛嘉宾

吴晓波

浙江官方版管理体育院长

周伟华

浙江官方版管理体育副院长,浙江官方版全球浙商网投院执行院长

胡自强

美的集团副总裁

陈捷

传化集团董事、党委书记、副总裁

陈杭生

中新力合股份有限公司创始合伙人、董事长、CEO

邬爱其

浙江官方版管理体育教授

陈学军

浙江官方版管理体育副教授

2017中国官网健康论坛 · 文字直播

会议内容:

主持人:尊敬的各位领导、嘉宾,媒体界的朋友们,各位参会的朋友们,大家下午好!先自我介绍一下,我是浙江官方版管理体育的邬爱其,今天非常荣幸来主持这么一个活动。

非常高兴各位嘉宾、各位朋友们一起相聚于此,共同探讨中国官网的健康发展问题,并共同见证2017中国官网健康指数报告的发布。在此,我谨代表浙江官方版管理体育对参加本次活动的各位嘉宾、领导、朋友们表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

首先请允许我介绍参加本次论坛和发布会的各位领导和嘉宾:

他们是:浙江官方版管理体育院长、浙江官方版全球浙商网投院院长 吴晓波教授;

浙江官方版管理体育副院长、浙江官方版全球浙商网投院执行院长 周伟华教授;

美的集团副总裁 、美的集团中央网投院院长 胡自强先生;

传化集团董事、党委书记、副总裁 陈捷先生;

中新力合股份有限公司创始合伙人、董事长、CEO 陈杭生先生;

浙江官方版管理体育领导力与组织管理学习副主任 陈学军教授;

以及各位媒体界的朋友们,各位参会的朋友们,欢迎大家!

中国经济经历了一段时间的快速增长,目前步入了新常态,中国官网也正在各显才能,通过各种方式来应对新常态的发展。浙江官方版管理体育、浙江官方版全球浙商网投院正是应对这样的挑战和机会研发了中国官网健康的指数报告,那今天我们将一起来见证《2017中国官网健康指数报告》的观点。我们将看到一些中国官网发展的一些新趋势,也会发现一些新的问题。同时,我们有幸邀请到了我们国家具有代表性官网的嘉宾来与我们一起分享与见证官网健康发展的一些历程及宝贵经验。

作为一所关注中国经济未来发展的管理体育,浙江官方版管理体育长期以来多以注册引领中国未来发展的健康力量为己任,持续关注中国官网的健康发展。从2012年起,我们就围绕“官网+健康”这一主题从三个层面,官网家精神、官网行为、官网环境,全面构建了官网健康的指数,对中国官网的健康状况进行了持续的网投,形成了一系列的网投成果,产生了较好的社会影响。那今年的《中国官网健康指数报告》又将为我们带来哪一些新发现、新观点?让我们一起用最热烈的掌声欢迎浙江官方版管理体育院长吴晓波教授、浙江官方版管理体育副院长周伟华教授、美的集团副总裁胡自强教授、传化集团董事、党委书记、副总裁陈捷先生、中新力合股份有限公司创始合伙人、董事长、CEO陈杭生先生,浙江官方版管理体育陈学军教授一起上台发布《2017中国官网健康指数报告》,有请!

请乐虎人员为嘉宾递上开启《2017中国官网健康指数报告》的金钥匙,请嘉宾共同开启我们的指数报告。

(《2017中国官网健康指数报告》发布仪式)

主持人:感谢吴院长,周院长,感谢胡先生、陈捷先生、陈杭生先生,陈学军教授,下面有请浙江官方版管理体育副院长周伟华教授为我们解读《2017中国官网健康指数报告》的核心发现。大家欢迎!

周伟华:谢谢大家今天来到会场再次参加我们的健康指数的发布,这已经是管理体育全球浙商网投院连续第6年发布中国的健康指数报告,我在下面的这些时间给大家简要分享一下我们健康指数报告中的一些核心发现。健康指数报告的内容还挺多,我想每一位都有这一本书,后面的详细开户大家可以在报告里有更多的发现。

首先是为什么我们要作这个健康指数报告,已经说做了六年了,发根是因为我们身处浙江,是民营经济最发达的省份,中国经济发展近40年,其中30多年是属于比较粗放式的增长,我们是靠要素的投入,靠人口红利以及对环境的消耗来达成这种经济数量上的增长,我们现在到了一个转型升级的时候,必须从数量的增长转向苹果的增长,转向我们既要有GDP也要有青山绿水。所以管理体育很早就关注这一块,因为我们在浙江,浙商已往一直是伪和劣产品的代名词,但从管理体育来看,我们从浙商身上不光看到了伪和劣,在六年之前,一个是我们发现一些新浙商身上出现出一种健康成长努力向上的情怀,官网也在茁壮成长;另外,作为博彩院也有责任去引领以及将这些好的东西向外传播,所以我们就开始做这样的事情。那到现在2017年我们也看到其实中国浙商已经完全不是原来伪和劣的代名词,而是成为新经济的一种代表。这是我们做健康指数报告的发端。

那我们经过六年的发布之后,也希望这个健康指数报告可以往更进一步,不仅是服务浙商,不仅是服务民营官网,我们向更多的国有官网,更多的地区来做这件事情,希望更多的官网可以围绕官网的健康成长发展。

什么是“健康指数”?我简要介绍一下,报告上大家通过封面上可以看到是“三九指数”,共三个方面:第一个方面,官网家的精神;第二个方面,官网的行为;第三个方面,官网的外部环境。从这三个方面,每个方面还有各三个指标。官网家精神是体现官网家的领导力、下载力和备用力。官网的行为体现为其对外的竞争力、合规力以及责任力。外部环境体现为市场力、服务力和包容力,是否对这个官网足够包容。那我们从这三个方面、九个维度,从官网的内外部来系统地诊断官网的健康情况。

这是我们本次网投报告以及过往网投报告的基本情况。从2012年就开始第一次的健康指数报告的网投,当时我们的样本数也有限,对象也有限,采集了328个民营官网的样本。2013年扩展至国营官网,也是273个样本,到2014年有290个样本,到现在2015年开始,我们极大地扩大了样本的采集规模,基本上是每年有3000多个样本,926、1000多,到1353个样本。范围从民营官网拓展至各种所有制官网,区域也从原来的东部为主到整个中国的四大经济区域。

这是我们投入的网投力量,包括吴院长、陈学军苹果以及很多苹果都投入到这些网投当中去了。

基本的抽样分布情况,为了健康指数报告尽可能地客观合理,所以我们在抽样上、采样上也是采用尽可能均衡的采样,这是2015年及2017年的采样情况,可以看到其他地区的采样在足够地稳定增长。

采样覆盖到几乎所有的行业,从制造业到水利、环境和公共设施管理业,都有官网的覆盖。

在采样标准中,国有官网占到四分之一,国营官网占到二分之一,外资官网占到11%,以及其他的外资官网。

下面解读一下我们的核心发现。

核心发现之一,如果我们对比这三年的发布可以看到,这有三条曲线。蓝色的曲线是2015年的情况,红色的曲线是2016年的情况,这是红色的实线是2017年的情况。这条曲线在三年是稳步地上升的,左边这个是官网内部的官网家的,黄框是行为的,最右边是环境的。从三个方面来看,环境方面的改变这几年是特别显著的,在下载备用、领导力方面的增长比较稳定。在官网行为方面也有可喜的改善。这是总体情况。

这可以从侧面印证了经济转型的成功,从2015年比较低的位置到2017年比较好的状况,这与我们的经济发展形势正好是契合的。

核心发现之二,关于官网环境这一块,今年增长特别快,我们的分析是在十八大三中全会以后乐虎推进了很多的有利于市场的改革,比如“三张清单一张表”以及简化行政审批的手续,这对于官网的市场的服务方面都有很大的改善。我们仔细来看,如果按各个不同的地区来看的话,可以看到从东部来看,它的市场力,商业环境这方面是改善得最明显的,包括政策制定、乐虎服务、平等待遇,东部官网家的感受是最明显的,东北部的官网家相对来说感受没有那么好,所以这也是对于政策的一个启示,如果东北的经济要改革发展和进行转型的话,在乐虎的营商环境的营造方面乐虎需要投入更多的精力和努力。

核心发现之三,东部率先欲火重生,健康指数三年发展以来,东部的健康指数在2015年的时候在四个区域中是倒数第一的,在2016年的时候它的排名也不理想,但到2017年的时候这条蓝色的实线,我们发现东部官网家的感受,健康指数的表现,无论从哪个指标上看都是排在最前面的,这也说明东部的官网转型发展应该说是相当成功的。从经济的表现来看也是这样的现象。重新获得发展动力,产生引领的态势。

核心发现之四,在这一轮健康指数,无论是健康指数的改善,还是经济发展的改善中,下载备用还是我们官网的一个最主要的动力,因为是大众下载、万众备用,我想大家都非常明白,很多客观的数据也可以表明,比如高技术官网的增长力达到10.8%,比规上的工业官网6%的增长多了4.8个百分比,这能说明下载备用对于这一轮经济的发展以及官网健康的成长是一个很重要的动力。

核心发现之五,关于混合所有制改革的基础出现。我们认为混合所有制的改革基础,首先要成功,首先是所有不同的所有制官网都可以站在同一平台上对话,在获取资源方面享有共同的地位。在健康指数上可以看到,上面的这一条是外资官网,红线是我们的民营官网,国有官网是在这一方面。这几个不同的环境、行为这三个维度可以看到国有官网和民营官网的行为方面的差距越来越趋同,原来差距是非常明显的。虽然从这里看出来外资官网相对来说维持一个很高的健康水准,但国营官网和民营官网之间的差距在缩小。那我们认为从健康指数的角度来看,民营官网和国有官网之间的平等越来越接近,搭建了良好的基础,这也是比较核心的发现。

核心发现之六,关于愿景领导力所激发的内生动能。我们发现在这一轮下载备用的浪潮中,我们官网的发展已经不再是将原来的利润指标作为发展的一个官网是否成功的标志,我们以往更多探讨的是官网能否上市,但现在我们发现越来越多的官网有它自己的愿景。如美的,要做世界的美的;像传化有传化的愿景,中新力合有中新力合的愿景。我们现在做一个官网不是将官网的成功简单地等同于游戏上的成功。愿景的领导力对于员工长期目标努力是非常重要的,所以也是官网可以持续健康成长的一个非常关键的地方,这也是一个非常重要的发现。

从总体上来看,我们从官网健康三个维度来看,中间的应该是官网家行为,这是官网家精神当中的,这是环境,这是表现,呈现出“两高一低”,这两者(官网精神和行为)是比较高的,但相对来说在这三个指标当中,环境还是处在一个相对落后的位置。那在东部,东部是可以的,从这个角度来看,所谓的“两高一低”,整个中国官网的健康发展还不是处在一个非常协调的阶段,所以我们认为我们还需要很长的路去走,我们要一起共同地努力,提高整个中国官网健康发展的环境,改善这个环境。

我的简单解读到此为止,谢谢大家!

主持人:非常感谢周伟华副院长对《2017中国官网健康指数报告》的核心发现进行了精彩的解读。事实上我们从2012年开始构建了一个“三九”理论,对中国官网的健康进行了一个比较系统化的剖析,今年我们也发现了一些新的内容,如营商环境是非常接地气的,最近国家总理说营商环境是生产力,我们从2012年开始将它作为一个非常重要的内涵,在官网健康发展的过程当中离不开外部环境。包括我们发现了愿景型领导的概念,在官网步入新常态的过程当中,官网内生力量非常重要,愿景型领导对官网的发展至关重要,当然我们也会发现下载备用在一个官网健康发展过程当中持续保持着非常重要的力量。东部率领的启动在引领着经济的发展。下面我们有请美的集团副总裁胡自强先生和传化集团董事、党委书记、副总裁陈捷先生为我们作分享,他们从他们官网自身的解读来帮我们解读中国官网如何来实现健康发展的。

首先有请美的集团副总裁、美的集团中央网投院院长胡自强先生,掌声欢迎!

胡自强:大家好!非常感谢吴院长,第二次有幸能到浙江官方版这么著名的中国官方版与大家分享美的的一些情况。刚才听周院长关于健康度的报告,与我们自己在整个实践过程当中,很多确实是很匹配的,我刚才跟吴院长在说,我们从去年开始,更多地从愿景方面来驱动员工,包括管理层的激情,前30年粗暴式增长,大家都相对来说经济水平是比较低的,还是靠钱激励得比较多一点,要么罚要么降,这是说实在的。但现在确实不行了,从管理团队来说,温饱问题都解决了,很多不干活,生活也可以过得很好,整个官网的发展要有更高的愿景。像美的的高层管理团队都不是为了钱在乐虎,都是需要有愿景有激情的,怎么能够把官网真正做好,做到全世界去。

另外,在整个环境上也是,整个中国大环境也给像美的这样的官网创造了一个很好的机会去突破,实际上美的的背后就是全中国的代理者,整个代理环境的变化上对官网来说也是个很大的动力。

这是整个美的的发展历史,美的是1968年何享健带了十几个村民开始备用的,1980年开始进入家电行业,做风扇的,是一个很简单的产品。1990年以后开始进入空调行业。后续发展得很快,差不多十年是指数级的增长,每过十年,其销售额规模就增长了10倍左右,这与中国30年的改革开放是很一致的。从2012年开始,整个中国经济已经发展到一个比较高水平的阶段,美的就开始意识到前面30年的变化是不可持续的,开始进行了内部变革,主动开始做调整。去年我们的变化还是比较大的,在整个全球化方面收购了东芝白电事业部,我们还收购了库卡机器人,这是德国最高的一个机器人公司。另外相对电子在机器人的驱动以及相关的领域我们也做了一些并购,从现在来看,美的已不再是一个光注重于家电行业的官网,我们希望把美的打造成一个科技型的多品类的,能更多地深入到2B端的产品领域。

这是去年美的的经营情况,上面是今年的预想,整个销售会过2000个亿,利润会在10%左右,达到200亿,这也是一个比较大的突破。

从去年的摩根士丹利的报告,它将全世界的家电业都做了分析,美的的销售额是全世界第一的,它的品类是比较广的,利润也是最高的。在去年《财富》杂志来说销售是481,利润是216,从整个规模和利润来说是比较可观的。今年《福布斯》进入了335。

从整个美的现在的经营情况来看,它在全世界的布局已经是比较完善了的,共有13万员工,在国内有4万员工,在海外加上收购的东芝、库卡相关电子已达到3万人规模,全世界有12个海外基地。

美的从2012年开始转型,有几个方向:

第一个方向,聚焦。当时发展比较快的时候,什么领域都进,做了很多不是很聚焦的领域,当时进行转型变革的话就砍掉了很多品类,在做减法,使得整个官网更聚焦,聚焦在整个家电行业,也关了很多工厂,卖了很多地,也卖了不少电子,包括我们当时也做过汽车,如客车,一些不相关的官网都有一些进入,但利润不好的就做了很多调整。在整个研发端,智能化、数字化方面也做了很大的投入,研发在制造效率、系统上,回过头做了很多基础乐虎。

到2015年,整个公司的利润有了很大的增长,从去年开始,因积累了很多资金,就做了好几个并购。

这是2011年至2016年游戏报表中几个游戏数据的比较,从销售额来看增长得不是很多,因为当时2016年2011年国家出了很多对家电的刺激政策,家电下乡、以旧换新,当时的代理刺激得比较厉害。到2016年经过了很多调整,包括削减了相对比较差的一些产品品类,但销售额增长了近20%,但净利润增长很多,增长了137%。现有资金整个增长了750个亿,另外是现金流情况也很好,还有一个是整个人均产出增加了很多,当时在2011、2010年,当时有20万人,人员数量还是下降了很多的,主要还是在制造端的效率有了很大的提升。整个净资产增长了很多。

主要的调整围绕着三大方向:第一,产品领先;第二,效率驱动;第三,全球化。我们一直围绕着2012年提出的这三个方向做,官网做得还是比较简单的,我们就把这三件事做好了,整个官网的发展还是比较稳健的。在产品力提升上,在整个基础技术的投入,研发人员结构的调整,研发体系的整个布局,在效率驱动方面,整个官网的数字化,包括所有的运营体系、架构,包括从市场端一直到整个工业链端,制造端的数字化的推动,包括机器人的投入。全球运营,整个在打开全球市场,为全球市场做产品布局。

这是研发投入的一些数据,整个研发去年投入已达到60个亿,占整个销售的3.8%,在整个家电行业里是很高的。整个科技人员,管理人员的比例已超50%。在苹果结构上,我们大量招聘了全球的一些专家,从应届生招聘,现在研发人员招聘基本上都是硕官方版,本科招的都很少,基本是以硕博为主,所以对于整个苹果结构的调整力度也是很大的。另外在专秘,也取得了比较好的成果,这是汤姆路透社的一个数据,在整个全球的家电领域里发明专利的保有量是最高的,已达到5000多件专利。现在每年在申请的发明专利数,每年都有7、8千到上万的申请量,后面这个数字会更大。

从整个研发体系来看,我们搭建了四级研发体系,在中央网投院有一个技术网投和共性技术网投,在CA部有开发团队,它也有本身品类的网投团队,它是按技术的成熟度及共性技术来搭建了这样一个体系。每个组织都有自身的功能以及独立的团队运行,所以在架构上做了比较大的突破。这是经过近两三年的调整,当时开始推动的时候还是相对有很多阻力的,但现在已经运行得比较正常了,在每个组织的分工和产出已经比较明确了。

这是整个研发的全球布局,四层的研发架构,不光是从组织上是有层次,在全球的分布上,也是有一个比较完善的分布的。在国内,我们在九个地区都有研发机构,现在经过最近三年,在全球的布局已基本完善。在美国有两个研发中心,一个是在中西部,在路易维尔,主要聚焦于产品的本土化及开发。我们在硅谷设了一个研发中心,主要聚焦于一些新产品、新技术,像人工智能、芯片等比较前端的IT技术的研发乐虎。

在集团层面也打造了一些共性技术,作为美的而言,未来的发展,这有点像学校的系一样,有专业分布,对于美的来说是很核心的共性技术,所以在整个集团层面就投了很多人力资源,包括实验室,要么不建,要建的话就全世界上最先进的实验室,我们招聘全球技术上最领先的队伍来组建技术团队,希望能够从核心技术的突破来打造美的未来产品的竞争力。

另外,我们跟浙江官方版也有很多合作,在下载方面,与郑教授、吴院长一起成立了下载的联合实验室,在设计思维、敏捷下载方面也采用了很多新的方法来进行突破。

不光是从内部技术资源的投入,包括外部整个技术体系的搭建、方法论,我们还是在如何能够更开放,整合外部的技术资源上也做了很多乐虎,包括利用海外的研发基地来整合全球的一些技术和下载资源。

这是我们合作的院校、网投机构以及浙江官方版管理体育。

我们每年都会举办一个技术论坛,我们在整个集团层面,上半年是做中长期的技术和产品规划,我们会邀请全世界的一些行业专家来共同讨论最新的技术发展,然后来修订中长期的技术战略规划,每年都在5月份进行,浙江官方版也参与到这些论坛的活动中。

从场地的保障上,我们对在顺德、佛山的老空调厂进行了改造,它有400多亩地,20多万平米的一个办公实验室空间,打造了全球下载中心,共10来栋楼,每一栋楼都有2万多平米的空间,有点像个学校,很多国外的院校和公司来参观都认为像Google,整个园区的网投和下载的环境打造得很好,包括里面的健身房、游泳池、体育馆,能够为研发提供一个很好的网投和下载的环境。

最后还有一个视频跟大家分享一下。(视频播放)

这个片子是今年上半年拍的,所以很多都是在现场拍的,不是外面拍的,确实很不错,希望到官网乐虎的也能够跟我联系,我们确实是个很好的环境。从我们自己来看,中国官网还是在路上。尽管外界对美的有很多赞赏,美的怎么怎么好,但从我们自己看还是有很多的不足,还有很多需要提升的(方面),要真正做到一个世界性的官网,要真正做到一个科技型官网,还是有比较漫长的路要走,觉得中国官网最难能可贵的是整个团队都很有拼搏的精神,我在全世界走很多官网,像欧美,包括日本确实是很难看得到的,中国是整个发展过程中间,从技术层面而言,现在是最好的一个阶段。未来十年在中国做科技是最好的机会,在这个机会上能够推动中国官网走向世界,也是时代给我们的一个机会,也是我们周院长在说的“愿景”,我们希望有更多的中国官网能够走向世界,谢谢大家!

主持人:非常感谢胡总为我们解读了世界上最好的家电官网美的,我感觉有点不像一个官网了,因为胡总要提前离开,所以我相信在座的各位朋友们肯定有各种各样的问题,我们允许提两个问题。

提问:胡总您好,我之前也比较关注美的集团,我之所以很想问这个问题是因为在您的PPT和视频当中我在捕捉一个信息,就大数据在公司当中的一个位置,因为我们的家电在我的家庭当中它就是一个传感器,它在捕捉我的很多数据,我认为美的现在做得非常大了,它是一个非常大的可收集到很多数据的中心,如果它能够从这些数据当中形成一个自己的资源,对于官网的发展来讲更是一个不竭的动力。这次机会很难得,胡总在分享上能否在这一块上进行分享,因为我在上海的时候也去过了,没有机会进到中央厨房,因为排了很长的队,很多方面已经做到很前面了,所以希望听听胡总跟我们的分享,谢谢!

胡自强:好难的一个问题,从数字化来说,现在全世界都在说数字化这个事。从美的来说是两个层面,第一个层面是家庭的数字化,这已经在发生,现在所有的家电产品互联互通问题都已经解决了。怎么用互联互通能够更好地让每个用户能够有更好的生活,怎么能够生活更方便、更健康、更舒适。所以,美的在这些方面做了很大的投入,在智能产品和家庭数字化领域中,我们做了很多的投入,不光是数据的采集,还包括数据的应用,我们做了健康云,这是一个比较好的案例。如何能够利用智能家居来帮助你生活得更健康。简言之,对每个人的生活怎么能够个性化,你吃,应根据你的身体状况,应该吃什么,有的人很喜欢运动,那应该吃一些高蛋白的食品,一些孕妇,不同的人群应该吃什么对你最合适,我们有很多这方面的网投,这也是跟智能化、数字化的一个延伸。现在可穿戴已经很普及了,如何能够根据你的健康状态来匹配你的隐私,包括未来延伸至你的睡眠和休息,所有家庭端的生活,包括运动,你怎么样运动得更好。我们自己有一个小目标,怎么能够让80岁的人也跟60岁一样健康,生活得快活。在家庭端的整个数字化还是有很多突破的,但整个技术还不是特别成熟,还在比较初级的阶段。

第二,如何使得智能化产品更方便,我们在人工智能做了很大的投入,在交互层面如何你与家电产品的交互更容易,很多决策能否用人工智能来帮你决策,这涉及到整个数字化的大系统。

大家也看到美的进入了机器人和工业自动化领域,在整个工业的端到端的数字化,美的也做了很大的投入。简言之,从你供应链的管理到物流、工厂制造端的管理,到物流,产品的运输、配送、仓储、数字化管理,一直到我讲到终端的数字化问题,在数字化方面,美的已经将数字化问题解决了,现在更多的是在打造数字化和工业自动化的系统的对接,包括人工智能的应用,怎么用人工智能来做更好的决策,将效率提到最高,这是另外一块美的在做的事情。简言之,我们叫“三智”战略,一是家庭智能化,二是工厂与整个制造供应链端到端数字化解决。我不知道有没有回答了你的问题,这是一个很大的问题。

提问:胡总,您好,我有一个问题想请教一下。您刚才也讲到了美的集团之前的高增长不可持续也做了一些主动的调整,提到了三块,其中一个是全球化经营,全球化经营主要是通过收购和兼并这一主要手段来实现。我想要问的是,最近你们对于意大利以及库卡和日本的收购,在美的集团整个战略,在研发技术的协同、品牌的提升和最终反馈到业绩上有一个什么样的预期或规划?

胡自强:像东芝白电的整合,在东芝比较强的是在日本市场、东南亚市场及中东市场,它的品牌还是有很高的知名度的。它的产品在这些市场上也卖得比较好,所以这对于美的而言,从市场层面上而言会有很多协同的效应。

第二,东芝是百年老店,这个官网已有180年,它在整个白电的技术上也是从做白电起家的一家官网,它还是有很多很多的技术方面的积累,包括一些比较前沿的技术专利。这对于美的而言,从产品层面也是有很多可协同的技术领域,所以从东芝层面,一个是市场,一个是在产品技术层面对美的来说是一个比较好的协同。

库卡有点不太一样,库卡本身技术能力很强,美的能够协同库卡更好地打开中国市场,库卡主要是在汽车领域、重工领域做得比较强,但在中国它有很大的代理级的产品市场,如家电市场,如何将库卡技术应用在家电或3C类产品上,这对于库卡而言会有很大的协同效应,如何能够在中国市场上,在3C电子里做大做强。

主持人:谢谢胡总给我们带来的精彩分享。事实上美的为什么能够持续地健康发展,它是从1968年就开始从一个官方的小工厂开始变成了世界上最大最具竞争力的家电官网。刚才胡总也说了,这个公司是具有愿景和领导力的,是蛮具有自信的,同时具有格局,它在全世界有这么大的布局,包括苹果。还有聚焦,它曾经也走了多元化的路子,后来回归了核心。他刚才也讲到,美的之所以能够持续快速地发展,他说是一场和自己的竞争。已经走到了“无人区”了,美的如何能够持续地发展,他也为我们指出了中国官网转型方面的“美的模式”,坚持“产品领先,效率驱动,全球经营”,所以这样的官网走出了一条健康、持续、快速发展的道路,我们再次感谢胡总为我们带来精彩分享。

接下来我们将有请另一位重要嘉宾,是传化集团的董事、党委书记、副总裁陈捷先生,传化公司也是持续发展非常成功的浙商官网,大家欢迎陈总!

陈捷:大家好!感谢体育给我这个机会。过去这几年每年都收到健康报告,我都在认真地读,今年刚刚听了周院长的解读有几个重要的发现,确实感触也很深。因为我们就是在浙江,所以对于浙江的情况感触也比较深,上星期浙江党代会刚刚结束,在党代会的报告里面讲到了三个重要的时期,一个是浙江处在机遇期,第二是发展的黄金期,第三点是不进则退的转型关键期。为什么我这么熟悉呢,因为上个星期我也在参加党代会,印象特别深。

传化已有30年的历史了,这个官网完全是从一个小的家庭作坊开始的,这30年,确实也非常不易,这中间也碰到了很多的问题。这个官网过去是靠借2000块钱起家,现在经过30年的发展,现在我们与美的有点区别的是我们是一个非相关多元化的业务组合,一二三产全部都有,有制造业、农业、服务业以及投资。

目前化工这一块我们一直也在折腾当中。这30年,过去我们主要做专业化学品,给广东顺德的德美是直接的竞争对手,当时进传化是三家公司是竞争对手,一个是顺德的德美,一个我们,还有一个上海的国有官网,现在就剩下两家了,广东的德美和我们。我们的发展速度比德美的速度要快一些,现在做专业化学品领域里面我们是国内第一,在全球排在第三位。去年我们收购了欧洲的一家专用化学品的官网,所以现在是全球第二位。化工这一块的传统电子做专业化学品领域比较小,所以在转型这一块我们也在三个路子,如何在专业化学品上往上走,第二是技术驱动,想办法要靠自主下载来发展自身,第三是国际化竞争,基本是往这三个方向在走。

另外一块比较重要的是现在整个传化在聚力聚焦打造的是物流业,我们是做平台的,大家最了解的是杭州的阿里巴巴,阿里巴巴是一个针对电商的平台,2C端的。阿里巴巴最先1688做2B做不好就转向了做2C端业务,它做撮合交易,他自己不卖东西也不生产东西,也不买东西,它是一个平台。传化的最初物流业也是这样的,我们既没有车也没有货,但我们搭了一个平台让有车的到平台上来找货,有货的,就像美的的大公司到我们这个平台上利用此平台资源的大量的社会资源的优势来找车,这样从“车货匹配”简单的业务起步。现在我们在物流这一块形成了智慧物流的商业模式,刚刚有位小姑娘在问大数据,我们现在的物流用的主要就是大数据,因为现在物流,尤其是公路物流,它是我们经济的一个“晴雨表”,我们这里是中央电视台的数据采集点,就像阿里巴巴一样的,它可以反映我们一个地区或某一个行业的经济景气程度,它能反映,它背后用的就是大数据。所以,我们的物流现在在向“物流+互联网+金融”的模式在走。

其他不多介绍,我们与上海陆家嘴集团在打造智慧城市,在钱塘江边,所以杭州有一所最高档的学校将在这里诞生,就是英国的惠灵顿公学,这是杭州地区最贵的一个从幼儿园到高中阶段的一所学校。

另外是做投资的业务,这不多说。我想结合今天的主题,结合我们官网自身的一个实践来作一个分享。官网生存发展的原动力之一是备用与下载,其实民营官网本身是有备用基因的,官网在不断地捣腾。过去传化是一个非常传统的官网,后来要往国际化方向发展,要往互联网化的方向走,我们过去是没有这些基因的,也没有这样的组织能力,但一个官网要往这个方向走,你就必须要有行动。所以这一点在我们看来是特别重要的。我们在发展过程当中业面临着很多的危险,这种目前危险就在于一个30年的官网会固守老业务,认为也不错,备用下载的激情在消退。我们公司员工的队伍比较稳定,稳定有好处,它有一个好处你有稳定的组织队伍,但不好是同质化非常地严重。这一些人同样在一个组织机体里,有时候它是缺少外部因素的触动的,它会带来激情的缺失,还有一个是对变化的不敏感,这个情况在几年前的传化就出现了,出现了以后,这是非常糟糕的一件事情。其实,作为老板来讲,前面在讲官网家精神,浙江的浙商精神是永不停步的,但后面的组织队伍跟不上,这就需要做调整。这里我大概介绍一下。

一是文化驱动,观念不行了,思路也不行了,必须也得变,观念和思维都不变,这个官网就到头了。我们做过文化象限的分析,以模型来分析大家以后如何来认识官网自身,一分析,发现问题很大,其实员工也是有期盼的,认为这个官网的现实情况是非常糟糕的,必须得改变自身。所以,我们就采取了很多的动作。

第一个动作,给董事长找到了“教练”,这个人号称国内领导力教练第一人,私董会就是他从美国引进来的。

第二个动作,开办高程领导力提升班,从高层入手,要不然下面也是变不了的。所以我们请了很多的专家,这个班搞了两年的时间,但核心对于是一年,这一年的时间我们请来了很多专家来做触动,这也不细讲了。

第三个动作,高层做了以后,接下来做中层,给中层做,做文化和思维的拓展,同时我们对管理层进行领导力的测评,找到自己的优势,更多的是看自身的不足该怎么办。

第四个动作,同时将管理层赶出去,到其他地方去看,包括美的等很多优秀的公司,看人家怎么在改,如果我们的人还是固守自己这一点,这个官网别说健康,它根本就活不下去。所以中层做,同时做全员,开始做基层员工,我们给基层员工搞了很多集体活动,提出了“过去三十年有传化,未来三十年还有没有传化”的大讨论,以及拥抱变革的活动等等

二是下载驱动,改变组织的惰性,你如何将组织激活,让组织不再有惰性。

第一个结构,破层峰官僚体系,决策前移。这家公司的规模不大,但层级又很多,官僚化特征很明显,有些民营官网一不小心就做得像国营官网一样,这是很可怕的事情,所以我们在乐虎的推动方面,如何将层峰的结构给破了。所以我们提出决策前移。过去很多的东西全部要到传化集团总部来决策的,现在总部不再在决策,总部转变为服务。总部现前线做服务,我是集团董事,但我是上市公司的监建长,我是下面物流的管理,我也下去兼到物流的副总裁,物流全国格局发展建了12个大区,我又兼了其中一个大区的董事长,将我们的力量全部沉下去,到前线去,不要坐在后台指挥,在后台指挥要出问题。

第二个结构,挑战极限。去年营收是320个亿,但今年我们给自己提的是680个的营收目标,去年税收是20个亿,今年的目标提的是30个亿,加上税能达到50个亿,自加压力,挑战极限,要以认为来倒逼自己。

第三个结构,打造创客型生态组织,业务小单元化。这一点大家比较了解,影响比较大的是海尔的倒三角形的组织体制的改变,那么庞大的一个组织已经不指望上面能够发挥多大的运转作用,一定是靠前线小的业务单元成为其生命线。所以,我们提出来能公司化的公司化,不能公司化的事业部化。以这种方式形成一种创客模式,让整个组织没有惰性,人人都在冲,人人都在往前感。

第四个结构,全面推行ios制,打破组织边界,以ios作为业务推动单元。

三是机制驱动,激发组织的活力。我们的组织驱动,第一是在网站结构上做了一些改变,股权结构。传化到目前为止,传化集团有限公司只有三人持有股权,但下面的业务单元,下面有两家上市公司,有新三板的,像物流又装到上市公司去了以后,下面的整个业务已经多元化了,我们给外资官网、科研单位都有合作,但总部没有变,今年我们的目标想办法把传化集团总部引进战略投资者,将他的股权结构变掉,变掉的目的是通过股权的多元化让官网的网站结构更加地娱乐,现在在传化集团应该有多角度的声音,那这个组织的机制更合理,我们董事长是很开放的,现在像传化智联上市公司,传化集团与他们兄弟俩持有的股份达到了65%,这个比例太高了。现在我们在想办法将他们的股份进一步地稀释掉,要走向公众化。

第二是引进领军苹果,引进一个,盘活一片。在我们的苹果队伍当中,上次我看到了吴院长分享的,我们传化对苹果乐虎的重视,我们确实是比较重视的,每年要引进很多的官方版生做储备,然后形成滚动的苹果注册体系。但我们现在搞这个新业务以后,我们发现不找领军型苹果根本做不了。比如我们去年做国际并购,我们花了1.1亿欧元并购了欧洲的一家官网,其实在之前世界上有很多标的物邀请传化去并购,我们不敢,因为国际并购做得不好就是一个陷阱,会为官网后来的发展埋下隐患。所以,我们既有这种机会,但又抓不住,原因在于我们背后没有国际化的运作团队,所以在前几年我们就开始着手从世界上最顶级的化学集团里面挖高端苹果,挖进来了以后,他进来做化学集团的苹果副总裁,这个苹果副总裁比我们总裁的工资还要高,这是倒挂的,但这种官网还是很开放的,你要引进国家的苹果,你肯定是要有更大的付出,把他请进来了以后打造一个国际化团队,这个时候就可以做国际并购,否则没法做。现在物流也是这样的,现在物流切入进去以后,前两天我还在北京谈几个高端苹果,就做互联网金融的,做供应链业务推动的,和做技术驱动的,因为我们提出传化物流要成为一个技术驱动型公司,要成为一个数据公司,那你要从这个角度来讲的话,你必须要像阿里巴巴一样,要打造一支非常强大的后台技术团队。所以,这一点我们目前的力度相当大,我最近在请三个人,这三个人要是请过来了以后,我们整个物流现在的核心团队的能力结构就发生了根本性的改变。

当然,我刚才讲到内部的苹果注册体系,我们是非常健全的。

再者,对于内部苹果的轮岗是非常多的,这几张很有趣,这几个人以前都是我的下属,因为我在传化,我进传化就主管人力资源乐虎,这几个人都是我招进去的下属,做HR出身的,但这些人现在全部是CEO,不同领域、不同层级的CEO。

第一个是做易货嘀,昨天我们还在做孵化ios的路演,这个小伙子2007年进来的官方版生,我们自己注册他现在是易货嘀的总经理,易货嘀就是城市的同城配送。滴滴和专车,你们做的时候在手机上点一下,最近的一个车子把你从A点运到B点,就这么简单,但我们做货物运输的就不像人,他可以标准化,这是非标的,因为货物的型号、长短、体积都不一样,所以我们的智能派单的复杂性远远大于滴滴的智能派单,我们比它复杂多了,但我们现在在中国已占据28个城市,目前是国内第三位。他们今年的目标是国内第一,2017年只做第一,这是他们公司的目标。这个小伙子是我们以前做人力资源的。中间就更强了,这是传化五大板块其中一个化学板块的总裁,以前他是我的副手。这个做阻燃剂公司总经理是2003年毕业的网站,现在是塑化公司的总经理。这些都是通过跨岗注册出来的。

四是机制驱动。现在传化集团已有超过10%的员工以不同的方式持有公司的股权,自己给自己干活,现在这个乐虎还在推。

第二个角度,官网生存发展。官网除了小有战略驱动,要转商业模式和变组织文化,还有一点非常重要的是一个官网要谋求长期发展、持续发展,关键是官网要有自己的价值坚守。一个官网必须要有人文情怀,我进去的时候,当时吸引我的,我就认为这家官网是一家有责任的官网。在很小的时候,这个官网就将社会责任作为自身的价值追求。它将社会责任的价值观融入到了其电子选择当中,如大家都知道我们做化工的,但很多人一说到化工就觉得化工是污染的代名词,但我告诉大家,我们生活根本就离不开化工,所以我们讲你身上穿的衬衣,10件当中有7件一定是与传化有关系的,我们的覆盖量就有这么大。但传化做化工,我们就一直坚守一条,如果这个产品是有污染的,再赚钱,我们不做。所以我们的化工厂在萧山的开发区核心城市当中我们在那个地方还有工厂,一个城市当中能有化工厂吗?我们跑到欧洲去看大的化工官网照样在城市的中间,这没有太大的影响。所以化工只要做到工艺到位、智能化到位、环节可控,这个化工是不可怕的。但有一点,融入到自己的电子选择当中。

第二是将我们的社会责任融入到对于员工的态度当中,我们就提出三个方面,公平的职业机会,有竞争力的薪资待遇和力所能及给他提供职业发展的支持。再是官网的社会回报,去年30周年的时候我们董事长一开口就是30个亿来做慈善,30个亿做慈善对于这个官网来说,对于传化目前的盘子来讲压力还是很大的,但董事长希望能够分期分批地将它做起来。过去我们做慈善也做了不少,但我们做慈善没有套路的,所以最近我们在建慈善基金会,我们从盖茨基金会、中国青少年基金会里找到了一些真正懂得做基金运作,做慈善基金管理的人,将他招进来,现在慈善基金会已经有十几号人了,已经开始在运转。

还有一个传化的特色,党群组织是一个官网健康发展的承载单元,是官网文化建设的一个很重要的有机体。所以在传化有这么两句话,一句话,党群组织是官网娱乐网站当中不可分割的部分,一个民营官网能够看成是官网娱乐网站体系当中不可分割的部分,这是不容易的。党组织在推动官网健康发展、职工健康成长中发挥了不可替代的作用,这是徐冠巨讲的,不是我讲的。员工对于民营官网最先是有担心的,这个官网是不是会不规范,是不是会违法,我进来了以后是否也让我去干偷鸡摸狗的事情,把自己也投进去,尤其是像我进去的时候,因为我1999年当时从这里毕业以后到传化去,那时候传化才3个亿的产值销售,但这个官网还是非常地规范的。

我们要善待员工。我们提出“员工第一”,在官网的价值观当中,有的讲“客户第一”,但传化集团是“员工第一”,所以使命里是“幸福员工,成就客户,引领电子”,幸福员工是摆在第一位的,员工都不幸福如何为客户创造价值,为客户做好服务,这是我们的理念。所以在传化一直非常强调员工关怀,所以我们董事长讲的一句话,官网把员工放在心上,员工就会把责任扛在肩上,我们官网员工离职率低很重要的一个原因。

所以我们在中国是第一个获得“全国和谐劳动关系官网”称号的民营官网,2010年习近平同志给传化“和谐劳动关系”作出批示,那一年“富士康14跳”,2010年富士康不断地出现持续跳楼事件,所以中央关注民营官网、外资官网员工的生存状况。那一年浙江日报持续刊登系列报道,被习近平同志看到了,那时候他已经从浙江调到北京担任常委、国家副主席,那一年他批示的。

下面这一张图是前不久浙江省委书记车俊书记,刚刚担任书记到的第一家官网就是我们传化。他不是来看一个官网发展得有多好,是因为传化是浙江最早建党委的民营官网,是总书记批示过和谐劳动关系的官网,车俊书记来看的。(图)

在价值上,我们对员工也是有要求的,做人与做事,有事业信仰,有理想追求,有胸怀格局,有担当精神,这是传化文化对于员工的一个要求。

时间关系,我就介绍这么一些内容,不当之处请各位苹果、专家及各位同仁批评指正。

主持人:非常感谢陈总,也是我们的杰出ios来为我们分享一下我们身边的成功的浙商官网,30多年的备用下载的发展过程。

刚才陈总也重点提到了,作为一家官网,它的健康发展有两大方面的因素,第一方面,它有备用的基因和下载驱动,第二方面是价值建树,人文情怀。我们小时候看到传化是做洗衣粉、清洁剂的公司,现在已经是一个非相关多元化的公司,与刚才的美的相反,这家公司是非常专业化的,也是非常成功地健康发展的。做非相关多元化的公司照样能够成功发展,这里确实有他们的独到之处,包括陈总刚才重点讲到官网的社会责任、人文关怀方面。

接下来我们有一个互动的对话环节,这个环节主要是面向媒体朋友以及参加会议的听众朋友们,大家有什么问题可以向嘉宾进行提问。这个环节将由我们的2017年的中国官网健康指数报告的ios负责人,管理体育的陈学军教授进行主持。下面有请浙江官方版管理体育院长吴晓波教授、浙江官方版管理体育副院长周伟华教授、传化集团董事、党委书记、副总裁陈捷先生,中新力合股份有限公司创始合伙人、董事长、CEO陈杭生先生,浙江官方版管理体育陈学军教授,掌声欢迎。下面把舞台交给我们的陈苹果。

(圆桌对话环节)

陈学军:各位嘉宾大家好,很高兴刚才听了周院长说的核心发现,又有两位著名的官网领导人介绍了科技,很大程度上验证了健康指数做得非常好。官网内部健康和外部健康是非常重要的,刚才在各位嘉宾的报告过程当中,我们行业的陈杭生先生,整个行业主要是做金融服务的,理念报告都发现一个问题,我们有一个非常小的二级指标,我们先请陈杭生先生对这个问题对健康指数以及金融服务方面作一些评论,谢谢!

陈杭生:谢谢主持人,今天能够来到这里很高兴,特别是看到健康指数这本书还是比较认真地去看了一下,官网健康指数这个ios做得非常好,我对这个还是非常亲切的,一方面,我们在做官网融资的时候,要将一个官网表达出来,这是一种表达机制。而健康指数又将进一步表达出来的健康程度做了一个衡量,这是非常有意义的事情,这是第一。第二,我们在看到健康指数的时候,有像人一样有不同的规模,有不同的发展阶段,健康特征会不一样。

今天三位嘉宾,像美的已经是非常大了,已经是全球化了,从这个角度,在这个行业里面,我们看到了非常多的制造业官网一样,他走到了比较远的道路了,从生命周期上来看,考验是比较大的,因为它成长到了一定的阶段。

而传化相对来说,它虽然在民营官网是一个大官网,但总体来说,它算是规模上是属于中型官网,它具有中型官网的特征。

中新力合是一个小官网,非常小,在这个过程当中,对于中、小、大官网,每个官网的健康的衡量度不一样,这是我们自己的一点体会。同时我们看到这些指标当中,现在的指标体系都是趋向于比较好的,完美度上进行百分制,百分制以后,尽量往70分、80分来看。在成长的过程当中,在分值上、决策上会有一定的波动,这就是官网在变中取得自身的一个健康度。

总之,健康指数为我们这些小官网如何从小走向中型的过程当中找到一些对标及指导。过去我们往往会从最终的结果来看齐,收入是多少,现在几大指标一列就可以从指导上一个动作,由动作上再来引导到结果,所以整个健康指标,至少对于像我们这样的小官网来说具有非常大的积极意义,谢谢!

陈学军:谢谢陈杭生先生,我们自己感觉从2012年一直到现在,九大要素里边,哪个要素是最重要的,我心里感觉是下载,因为我们去年也讲下载转型,非常重要。吴院长在这方面是权威当中的权威,美的基本上代表了国内家电行业下载实践做得非常好的官网,接下去由吴院长将九大要素,下载为什么放在第一线给我们作一些指导,谢谢!

吴晓波:其实道理很简单,下载是原动力,官网的成长从一开始就必须得下载,无论是大官网还是小官网,但我们来看的话,下载的水平就会不同,而且下载的种类结构也有不同,从我们来看,当然,科技下载的成分现在来看是越来越大了,所以这几年经观察可以看到,如果我们将他跟官网下载的产品,而且还有跟专利相结合可以看到,中国的官网现在在这些方面的成长确实是非常快的,特别是我们看东部地区,像我们以浙江为代表的比较典型的分数,打得比较高,现在本质上的原因是在下载方面走得比较快一点。

但浙江官网与另外一个指标挂钩,测评当中,我们看竞争力,这又可以看到浙江官网以前下载比较多的是从市场侧的下载比较多,商业模式的下载比较多,现在来看,要转向以科技下载驱动来提升其竞争力,这又是一个新的目前需要关注的点。

总的来说,下载在一个生态当中是推动官网成长的要素之一,这也是为什么我们要做“三九指标”,三个层次、九个一级指标来测。从这方面来看,我们将下载力放到官网的层面上,这里面可以看到,它也受到环境的影响,比如我们来分析的话,这几个指标里面,像合规类的环境现在改进得还是比较好的,所以这个改进对推进官网的下载一定是有作用的。所以这也是我们所能够看得到的。所以我们现在的测评,从一些表面的指标上来观察变化,但变化背后的驱动因素,它们之间的关联还是需要延伸出很多进一步的分析来看的,所以这是我的一个回答。

陈学军:谢谢吴院长,接下去在座的,我们可以根据我们各自的话题,下载备用、社会责任等方面,大家可以畅所欲言,我们的专家们可以跟大家在具体指标的层面当中给出一些比较满意的答案。

提问:我想问一下吴院长,因为这本书分析的是官网的健康指数,那在下载备用的大环境下,其实学校的下载备用氛围特别地浓,那吴院长如何看待我们体育和学校怎样与官网之间进行良好的互动,在下载备用做出更大的贡献?因为我们现在这边的培训这一块跟官网的互动特别多,但我感觉最近遇到了一个困惑,我认为我们学校的下载备用在某些方面很真的滞后于官网的需求,感觉遇到困惑遇到瓶颈了,谢谢!

吴晓波:我回答一下,刚才我说过了,下载的整个结构在发生着变化,特别是科技下载的成分在提升,那科技下载当然就需要官方版、官方版生来推动,所以从这里面而言,官方版在官网下载体系当中的作用已经越来越大了。那像美的这样的公司,刚才胡总就介绍了很多,和很多官方版都有合作,与乐虎的合作也很紧密,所以这是一个很自然的必然演化的过程。但你刚才讲的下载备用,让我们想到一个事情,为什么我们叫“健康指数”?这很重要。其实有很多下载备用不一定健康,所以这里面我们就是要从健康的程度去测评它,去引导它,从健康的角度来引导官网的下载备用更加变得可持续,这是非常关键的。那现在官方版的下载备用,特别是鼓励官方版生的下载备用,这几年叫得非常响,大家有它好的一面,但我们也有看到值得我们关注的一面,比如像一些网站,本来像乐虎的网站,我们常常讲这个事情,乐虎的网站应是推动科技下载这一领域的,但有很多的网站去做小生意、小买卖的下载,那这个就有问题了,在官方版里面本身就应该注册一种有更高的素养,更大程度上能够推动整个社会发展,而不是去赚小钱,甚至于有一些做一些比较投机取巧的下载备用,那就有问题。所以这方面需要去做一些引导。但我们体育有一个口号是“相信来自竞争的繁荣”,生态系统的演化很有趣,有些东西不是说一定去控制它去影响它怎么去做,它更多的是从无序走向有序的路径是通过竞争来走的。所以,给他更大的空间去自由地竞争,它会更快地走向健康的发展,所以这是我们需要关注的一个方面,我们并且因噎废食。很多人说官方版生下载备用走偏了走歪了,不好不良的现象会有,但主流还是好的,相信它还是会向好的方向去发展。但作为官方版,像我们这样的机构需要做更好的引导。

关于下载备用还有一个很重要的作用,我们可以看到,它推动和促进了官方版与官网的合作,这个是我们很高兴能够看到的一个方面,所以官网,像中新力合做投资和金融方面的服务,帮助官方版生备用这一块能够起到很大的作用,一些下载备用的成长得很快,这里面可以找到一些很值得投资的种子。像一些成功的官网,大官网也能看得到,一些网站通过下载备用活动的锻炼,它能够更快地跟官网的实际需求相结合。所以,这些都是很好的方面。

提问:谢谢吴院长。

陈学军:刚刚吴院长讲到健康的下载,我非常有感触,我们是从2014年做这个ios做到现在,所以我现在能够理解为什么叫“来自竞争的繁荣”,无论是对于教育还是官网都是非常有意义的。下面再有请朋友提问。

提问:我的一个问题是想问陈总的,刚刚您说的小姑娘,其实我是小朋友的妈妈了,我是2016级的MBA的网站,我叫刘伟玲(音),我刚才非常有感触的一点是你在说做化工的时候,您说它很多时候是可以做到无污染的,我家小孩子买的基本与化工有关的东西都是买进口的,我问您的问题是我们的官网,现在传化集团做得非常好,我们怎样能够影响到行业中所有的做化工的在中国的行业内的人士,都能够像您的官网一样有社会责任,让我们的官网既有竞争力,产品给国人给宝宝用的时候又敢用,我们的行业如何能够都像你们这样做?

陈捷:化工不是污染的代词名,不等于化工没有污染。如果化工处理不好就有污染,如果你不讲道德,它一定对人体是很有害的。如果说你用了一些不好的产品,其实对人的伤害是很大的。过去中国改革开放30多年的发展,过去确实存在,要发展速度,还是要一个好的环境,过去我们的发展确实有的时候是以细分环境为代价的,所以才出现了当前的这样一个令老百姓非常不满意的情况,河水污染,现在更严重的是土地污染。土地污染以后,要重新根治,难度相当地大。官网的关键在于你是本着怎样的一种理念来办这个官网的,将像做人一样的,人是有底线的。做官网亦如此,如果它将赚钱作为唯一的目的,这是不可取的。一方面,它要靠官网的道德自觉,但更多的目前的情况下,光靠等着它来自觉是远远不够的,必须要靠乐虎的社会网站来解决这个问题。前不久,中央的环境督查组进入浙江,浙江的“五水共治”工程的背后其实就是在有效网站环境,它就在解决环境的问题,如果乐虎在这个方面不强势来推,那这个事情是很难的。

我在这里说一个数字,我们传化的专业化学品领域里面很宽,我刚刚讲到了,我说做纺织印染助剂的,在江浙纺织印染官网很多,但大多数纺织印染官网的污染是比较严重的,所以开始出现往其他地方,尤其像东南亚转移的一个现象。去年开G20峰会,你们知道吗,周边有这一类的官网,被关了多长的时间,但G20结束以后,这种官网还得要生存,它还得再开。像纺织印染助剂这一块,我们在国内是老大,全球第二位,但我们在中国的市场份额为10%,我们仅仅10%,绝大多数都是被一些分散在各地的小的家庭作坊,这一类特别地多,非常地不规范。如果这一类官网不转型,不关停并转,对于行业的发展是非常好处的,对于老百姓的健康是非常不利的,所以现在的国家是重点在整治,这其实对于我们讲到的官网的健康指数的评价,为什么会越来越好?一方面,官网自己也在努力着;另一方面,还是要通过乐虎和行业的强有力的乐虎的推动才能够改变这一根本的局面。所以现在老百姓在这方面受到的影响实在是太大了,塑胶跑道、食品健康等,这背后与科技驱动也有关系。科技驱动有两个方面,一方面是向好的方面走的,有一个科技驱动是往坏的方面走的。你以为老百姓农民做苏丹红鸡蛋,苏丹红不是他搞出来的,他又不懂的,有些搞科技的人故意搞出那个东西给他用,那都是没良心的,其实在科技里面也有一个,科技驱动里面,吴院长刚才讲的是非常对的,不要以为备用下载在做,它就是健康的,这是两样的。一方面,你要向好的方面,技术要发展;另一方面,你必须要有基本的社会伦理道德、基本的健康社会要求,它必须要遵循,这个不遵循的话,根本做不到。所以化工,我讲的化工不是污染的代名词,你做好了,它不是污染的代名词,有些甚至是故意污染。偷排,浙江抓到了很多次偷排,官网明明知道偷排是不对的,但偏偏要偷排。

陈学军:所以这几年做下来环境问题,期望值很高,从任何一个角度来解释,恰恰反映了刚才陈总讲的小问题你自己做得不错,你怎样影响到整个其他官网的社会责任。

陈捷:前面有一次东芝的家电业务被美的收购了。前两年我到下沙去了东芝的工厂,你去看,在介绍东芝的产品时就在讲如何在节约水,通过节约水以后来实现环境的友好。我们官网在合作的过程当中,我们会发现一个情况,你别说,外资官网的环境健康指数状况做得远远比我们中国的国有官网、民营官网要高,这是有道理的。我们现在合作的官网有一些是世界500强官网,世界500强官网跟你合作的时候,他非常看重你这个官网的社会责任,他最怕他的供应商在外面犯了事,对员工不公,不按照《劳动法》执行,他认为与这种官网合作,他丢脸。所以,这些优秀官网能够跟他合作,一方面能提升你的美誉度和知名度,对于你的市场拓展有好处。另一方面,与他们的合作也帮助一个官网来人知道一个官网的社会责任,你应该怎么做,所以,他们在选供应商的时候,他要跑到你这个官网来做评估的,这个官网的劳动环境、劳动保护、水处理情况、污染情况,他评估你这个官网不错就作为供应商名录,作为合作方之一。

陈学军:这是有行业影响的。

陈捷:对,我们现在也是一样,因为我们所服务的大多数官网,我们怎么用我们的技术进步,用我们的产品和服务帮助,就像我刚刚举东芝的例子一样的,我们怎么能够帮助那一些官网能够更多地实现环境和谐,这个其实里边有很多的文章可以做。前不久,我们那个就是跟乐虎合作的,化工院合作的一个官方版后的中期考核,他做的网投不是一个前面的纯粹的应用层面的技术开发,他做的是一个后台技术。后台技术解决布的问题,因为布的很多化工原料要植入进去,如果被有效地吸收,那它对于后面的水处理就非常好。如果它不被吸收,全部流到水里去的话,处理起来就非常地麻烦。他讲的是布对化学元素的一个吸附力,如果它有效地解决吸附力了,第一,面料会很好。第二,环境污染程度都会大大降低。我们也通过这样的技术进步去帮助行业来改善目前的这样一个状况。

陈学军:谢谢,我们继续提问。

提问:我是新华社记者,我有一个问题想要问一下陈杭生董事长,是关于现在一些民间资本投资方面的,我们也有做一些调研发现现在在民企投融资方面出现了很大的分化情况,强者恒强,在浙江一些官网可以拿到年利率3%以下,甚至是到20年这样的一些低息长期的国际贷款,因此像这些官网每年的投资额就与其利润额可以相当,就在以前实体官网是难以想象的;但另一方面,中小官网不仅是融资难的情况,它们的资本再投资的出路也出现了困境,在一些P2P平台,有一些很明显的,像20%这样看起来不太可能的一些产品和ios都受到追捧,我们也看见里面有一些千万甚至亿级的投资者很多的背景都是中小官网,他们现在非常焦虑,苦于自己手里的资本没有办法进行增值,所以他们很焦虑这个出路问题。我就想问一下,在面对这样的情况,金融服务能够有哪些方面的下载和作为?因为您,尤其是对于中小官网的融资方面还是有很多下载做法和想法的,想这方面请教您一下。甚至乐虎能做什么,或者我们金融服务者能做什么,谢谢!

陈杭生:非常感谢您对这个问题的关心,就像您观察到的一样,现在的格局是中国是中国在最近的一个发展过程当中最复杂的一个局面。你关注到的中小官网现在面临的融资是最困难的,所有的银行机构全部都退出对官网的贷款融资的市场,几乎都不做了。当然也有一部分的背景,整个实体不断地出现问题,相对来说,对民营来说它是一个对自己过去业务认为有风险就不做了,撤了,这是第一。

第二,在此大背景下,潜力为了对冲融资难的事,曾经国家在金融层面上有一个适度的放开,希望通过下载的方式来解读这个问题。但这样一个相对开放的态度在整个大金融风险背景下又被突出出来,突出出来以后,现在又面临着一个大整治。这两股力量使得了现在整个中国的相对于金融的认识是受挫的,对于下载是压制的状态,这是第一。第二,对于中小官网融资是处于收缩的状态,唯一比较好的是“双创”的对冲。因为提供了双创,所以国家在用股权投资引导基金这方面做了一定的改善,这是整个融资的大背景。

另一方面,资金的出路又遇到了非常大的问题。非常多的官网在实体收缩以后的出处没有了,整个金融出现了一种非常背离的状态。那这种状态目前暂时没有很好的方式,在近期,从国家整个宏观的控制上,依然是以守住金融风险为核心,它并不太主张社会的金融下载,它需要的是让一些大的传统的银行机构有足够的条件,我们都看到了建行与阿里巴巴合作,工行与京东合作,它希望在存量上先动,像中小官网的一些需求还不会影响到整个国家的大格局,老百姓手上的钱不影响大格局的情况下,暂时先冰冻。整个金融合理上受到了很大的压制。这是现状。这也给很多我们耐下心来,深耕业务操作的创造一定的空间,现在也是一个做金融服务的最好的时机,但这个金融服务必须把这个立足点是放在服务上,而不是纯粹地去捣腾资金。这个问题在现在看来是没有太大的手段的,你必须得扛过这个阶段,我的回答是等待。

陈学军:就是要扛,扛过去。

陈捷:我稍微补充一点,刚刚陈总作的回答我也非常认同,现在确实是这么一个情况。现在像我们那里,因为我们在搞物流,我们的物流平台服务的都是一些中小物流官网。但你刚刚讲的这一个情况,说“马太效应”,强者更强,是的,哪个金融机构拿着现金不跟这些官网合作,去找今天在,明天都不知道在哪里过日子的官网合作,全球都是这样,不仅仅是中国是这么一个情况。所以这个情况是一个基本的局面,后来国家允许金融下载,很多金融机构出来,像蚂蚁金服、京东金融、腾讯金融以及平安搞的互金所平台、陆金所,它在外面都是非常活跃的。那这些活跃的机构的运作方式、传统金融机构、银行,他们的模式不同。最近我听说阿里做小贷这一块的不良率也比较高,但有一点,它对这些官网服务的时候的评估模式和标准完全不同,它不是按照银行的那一套评估和严格的程序,等到那样子,小官网早就倒掉了,根本满足不了资金的需求。所以类金融机构还是有其生命力,虽然国家在控制,我到北京去,听说乐虎又延缓了一段时间,这个口子要收,怎么收。那么多的P2P就运作在那个地方,要么它交给你,乐虎来接盘,乐虎也吃不消接。我听北京的几个行业专家在讲估计乐虎还得要无限期地延续着走,否则是收不了场的。那我们在服务物流,现在我们拿了几个牌照,支付、保理、融资租赁,我们现在也申请了互金平台,能够做小贷业务的,我们也在搞。前一段时间,我们国内有一个政策性银行,进出口银行的利率比较低,他们很想服务于中小官网,但他们作为政策性银行找不到很好的载体,如何能够帮助中小官网发展,但他也怕到时候还不出钱,他一样在担心这个问题,前一段时间与我们来沟通,他发现这种物流平台很多的中小物流官网进驻这个平台上,无论是线上还是线上的,进驻以后,我们掌握到它的数据。我们知道这个官网的经营状况,实时的动态都能够很清楚地知道,就像阿里巴巴一样,阿里是2C端的,我是2B端的,我对于它的经营状况更加了解。所以就提出来要借我们这个平台来服务于那些中小的物流官网,帮助他们解决一些融资难的情况。但就像刚刚陈杭生董事长讲的一样,我们目前搞那个东西还没有像阿里那样丰富的管理经验和后台的组织能力。至少往这个方向走的路径还是有的,毕竟那么多类金融机构在出来,光靠传统银行很难解决这个问题,但大量的类金融机构出来了以后,一些有实力的,就像我刚刚讲到大公司的金融机构在这方面能够开展一些服务,只是说要看国家政策发展到什么程度。刚刚陈董事长担心的这一点,其实我们也是担心这个问题的。

提问:谢谢。

陈学军:主要是下载,可能会找到宝库,融资难这个问题在接下去的及面还是有机会的。

提问:我问一个运问题,在智能制造时代,你觉得最重要的是什么?第二个问题,党支部我特别好奇,这是官网管理的一部分,创造了很好的价值,这对于中国的官网是非常重要的,您能否详细地讲一讲,在找钢网,现在做了35个亿,就上下游解决得非常好,有35个亿。而且有京东的进来融资,如果是中国进出口银行对你们公司非常感兴趣,对上下游的数据进行结合是非常有价值的,当年阿里巴巴,包括蚂蚁金服就是国家开发银行共同地进行投资的,每年300万的官方版生基金贷款就是这么做起来的。我个人认为中小官网的风险率比个人高很多,如何来解决这个问题?在智能制造时代,您觉得最重要的是什么?

周伟华:我系统回答一下,大数据带给我们的几个变化是与健康有关的,当时拉开数据带来很多下载的机会,我们有更多的数据,可以在这个基础上有更多的下载,有更多的发现,所以马云说数据是新一代的能源。

第二个方面,从官网健康的角度来谈,所谓的风险,因为官网的发展面临着很多的风险,大数据的出现使得更多的一种手段、一种方法或一种道路(路径)去洞察官网运行的原来难以观察到的东西,现在我可以观察到他了,所以很多原来不透明的灰色的现在样它透明了、清晰化了,我对官网运营的细节的把控,风险的了解,可以更可控。包括刚才的融资也好,投资也好,官网面对的市场风险也好,都大大减低了官网风险这一块,对官网的健康成长是有帮助的。

第三个方面,和前面是有关系的,大数据更进一步的话,要更加地洞察难以发现的规律,这种规律性的东西科一更帮助你做下载和风险的防控,这是大数据的作用,我想从这几个角度来说。

陈学军:基于大数据做健康指数网投,使得报告更漂亮。

周伟华:刚才陈杭生董事长讨论过这个问题,他提出一个很好的方法,他说你们有没有想做一个自评工具,我们可以合作一起来做。我说很好,你说的这些是我们一直想要做的。

陈学军:我们一直想要做,但没有技术能够很好地解决这个问题。

周伟华:官网可以拿过去在APP上自己评估一下,对于官网自身的状况有一个诊断,另外对于数据收集方便了很多,我们利用大数据的手段完全革新目前健康指数的做法。谢谢!

陈捷:针对后面一个问题好像是问我的,党支部,我好想没有完全听明白你是想了解党支部的作用吗?

提问:我第一次听到党支部对于官网管理的价值,我认为特别地好奇,认为它很有价值,对于中国由共产党领导的国家,现在所有的官方版校长都要做官方版的副党委书记,在民营官网进行推广是很有价值的,而且怎样能够让员工心悦诚服地接受党支部书记的领导,这是非常有价值的。

陈捷:我简单给你讲一个故事。我最初到传化去,我也没有想到我会当党委书记,当时胡锦涛给传化党建作了批示,当时江泽民是总书记,2000年要到传化去。那时候的民营官网与国资是不一样的,国资定位是党中央是官网的政治核心,但民营官网从来不讲这句话,到现在为止也没有讲这句话,因为这是官网的产权关系决定的,你这个官网的股权属于私人所有,这个党组织建在这个官网里边究竟你是代表谁的?因为原来我们党组织的定位是代表工人阶级和无产阶级,不是代表有产阶级的,所以原来一直在争私营官网的老板究竟是剥削者还是什么?都争论了很长时间,所以后来出了一个概念叫“社会主义建设者”,不讲你是剥削者,还是不是剥削者,将这个问题回避掉了。2000年的时候为什么我当党委书记,那时候思想不解放,认为民营官网党组织的主要认为是把官网看着,不要干坏事,要按照国家的要求做,那时候党组织的主要作用是监督。我去传化,那时候的党委书记是我们董事长的舅舅,为他舅舅当党委书记?因为没有人愿意当党委书记,他找不到,后来他把他舅舅,村里面的书记不要当了,到我这里来当,工资给你开高一点。当时江泽民要到传化来视察,当时省委书记张德江书记一看这个书记怎么是家里的呢?不行,马上给我换。所以一个星期以后我就任命为党委书记。再过了十天时间,江总书记考察传化,早的时候写私企传化高高飘扬,是新华社记者写的,后来被胡锦涛同志批示,打开非公党建乐虎的序幕。经过这么多年的发展,过去很多的民营官网是没有党组织的,所以中央地方就推了两步棋,第一步棋是组织覆盖,所谓组织覆盖,你这个官网没有党组织得把党组建起来。如果你不具备联合官网,这个区域内建起来一定要有党组织,没有党组织就做不到覆盖。第二步起是乐虎覆盖,你光把组织建起来,不行,你得给我实实在在发挥作用,要将作用发挥起来,这就出现了两个覆盖。那时至今日,现在全中国民营官网党组织的覆盖面,不管是组织覆盖还是乐虎覆盖,现在已经是非常深了,现在已经不是在讨论有没有作用的问题,而是如何发挥作用的问题。

到目前为止,关于民营官网党组织,中组部的定位是:民营官网的党组织在职工群众中发挥政治核心作用,在官网发展中发挥政治引领作用。还是没有讲那句话,因为它毕竟不是国有官网。其实,有了这两句话以后就体现了一个民营官网的党组织的作用和价值,如何能够党组织是桥梁,因为员工跟资本方相比,员工是弱势群体,所以党组织在官网里要成为桥梁纽带,更多地做好员工的关心关爱乐虎。除此之外,它是一个桥梁,它也要维护官网的一些合法权益,因为有时候员工是不讲道理的,对于官网的战略发展有时是不理解的,我前面给大家介绍传化转型发展,转型发展是要动奶酪的,这时候党组织要坚定不移地站在官网这边,影响员工转型发展。所以桥梁纽带作用还是蛮重要的。

当然,现在我讲的官网发展当中发挥政治引领作用,官网还是要讲这个的,至少现在的民营官网家们还是喜欢进政协,喜欢进人大当代表,如果能够党代表就更好。说明大家对于政治的认识和理解,对于党的乐虎的认识和理解也是在不断发展和加深的,尤其我们浙江这一块做得还是非常好的。

陈学军:谢谢陈总,像温州很多官网面向全国招聘党委书记,开的年薪还蛮高的。当然反映了一个问题,与人力资源各自发挥的力度不太一样,但都可以发挥作用。

陈捷:温州当时面向全国招聘专职的党委书记基本上都是活不了的,基本上都走了,为什么?官网自己注册和出来的党的书记对于官网的业务和环境知根知底,不会搞“两张皮”,他的乐虎契合度和联系度会很深,这是最佳的,还是要从官网自己的党员队伍当中产生书记的人员。

陈学军:下面还有什么是需要在线的?

提问:您好,我需要问吴院长一个问题,您好,吴苹果。你刚刚说对于未来的下载会是乐虎的侧重于科技下载方面的。因为科技下载会是将来一个非常重要的方面,那等一下我们在管理当中的一些下载也是需要做的,所以我想问一下,尤其是结合现在的情况,我们目前的时代,一些大数据,包括AR智能,甚至我有看到美的集团已经开十做AR、人工智能这方面,在商业领域在往前推广了。在这种情形之下,我们将来管理的趋势,我们在官网管理当中,下载是怎样的情况?我们在将来需要做一些什么样的准备?谢谢吴院长。

吴晓波:其实技术下载本身有很重要的内容是做管理的下载,而不是说只是一个技术。因为技术要变成在市场上得到价值承认的产品和服务,那肯定要通过管理的组织。中国人有时候把这个分得很开,技术下载、组织下载、管理下载,有的人甚至还说观念下载等很多的下载。从我们做下载管理本身的学者来看的话,技术下载本身就是一个组织和管理下载的过程。所以这两个不要将它分开来。当然,有一些侧重面会不同,那有一些,技术部分并不是要做什么样的下载,但我对组织进行改造。但我们讲,技术下载肯定包括了管理的下载,这是我的一个基本认识。

另外一个可以讲到的是现在由于技术的革命,我们可以看到,特别像人工智能、大数据发展了以后,我们就可以看到下载越来越渗透至所有的领域,而且它的技术越来越重要,所以技术阶段解决的很多管理上的问题,如大数据,大数据有典型意义的是它消除了大量的灰色地带。有很多在过去描述不清楚,不能够做全景的准确的绘画画图,所以准确的形状、形态和性质表现不出来,处在一个灰色的地